In randurile de mai jos este prezentata o fisa de evaluare a personalului din subordine, care este structurata pe categorii. Aprecierile competentelor sau abilitatilor se fac pe o scala de la 1 la 5, unde 1 este „slab-putin”, iar 5 „excelent – foarte bine”.

Cum sa utilizezi aceasta fisa? 

– Citeste-o fie ca esti managerul, fie ca lucrezi in departamentul de resurse umane.  
– Scoate acele rubrici pe care le consideri irelevante pentru persoana pe care doresti sa o evaluezi.  
– Mai poti adauga la sfarsitul acestei fise acele lucruri pe care le consideri importante.  

– Evalueaza dupa formula 360 grade. Mai exact, fa tu evaluarea persoanei, iar apoi da aceeasi fisa necompletata si celui pe care doresti sa-l evaluezi. Este magica aceasta formula pentru ca impusti rapid  mai multi iepuri deodata. Apoi, pune fata in fata cele doua evaluari si discuta-le cu persoana pe care ai evaluat-o.
 
De ce iti recomandam aceasta fisa si care sunt avantajele

Se intalneste parerea evaluatorului cu a celui evaluat. Este o ocazie in care angajatul da un feedback angajatorului. Este totodata o ocazie in care te asiguri ca se intalnesc doua puncte de vedere: cum evalueaza angajatorul anumite competente si cum considera angajatul ca le foloseste.  

Acolo unde apar neconcordante de evaluare este necesar sa se poarte o discutie si sa se lamureasca exact de ce evaluatorul a dat spre exemplu nota 1 iar angajatul si-a dat nota 5. Se poate si invers. Se va discuta despre masuri de imbunatatire totodata,  iar angajatorul va putea preciza mai exact ce-si doreste de la angajat.

Este o evaluare ce poate fi repetata la un interval de 3-6 luni si se vor putea masura progresele. 
In evaluare sunt prinse majoritatea aspectelor importante care masoara performanta, iar rezultatele nu sunt doar tehnice, ele constituind un puternic instrument si de evaluare a unor abilitati precum comunicare, negociere, relationare, comportament, etc. 

AUTOEVALUARE si EVALUARE

Fisa de evaluare performante

Nume  __________________________

 

 

Categorie

Aspect

Performanta

1-5

  Indeplinirea Promptitudine
1 2 3 4 5
  sarcinilor Corectitudine
1 2 3 4 5
    Implicare
1 2 3 4 5
    Perfectionism
1 2 3 4 5
    Organizarea sarcinilor
1 2 3 4 5
    Prioritizare
1 2 3 4 5
    Incadrare in timp
1 2 3 4 5
    Indeplinirea sarcinilor primite
1 2 3 4 5
    Volum de sarcini /zi
1 2 3 4 5
  Competente Word
1 2 3 4 5
    XLS
1 2 3 4 5
    Internet
1 2 3 4 5
    Power Point
1 2 3 4 5
    Matematice (contabilitate)
1 2 3 4 5
    Capacitatea de a se exprima in scris
1 2 3 4 5
    Capacitatea de a se exprima oral
1 2 3 4 5
  Relationare Respectul fata de ceilalti
1 2 3 4 5
    Abilitati de lucru cu oamenii
1 2 3 4 5
    Capacitatea de a primi feedback
1 2 3 4 5
    Capacitatea de a oferi feedback
1 2 3 4 5
    Abilitati de negociere
1 2 3 4 5
    Abilitati de consultanta si consiliere
1 2 3 4 5
    Dorinta de a oferi ajutor altor persoane
1 2 3 4 5
  Personale Incredere in sine
1 2 3 4 5
    Spirit practic
1 2 3 4 5
    Capacitate de automotivare
1 2 3 4 5
    Increderea in ceilalti
1 2 3 4 5
    Echilibru emotional
1 2 3 4 5
    Capacitate de automonitorizare
1 2 3 4 5
    Capacitate de autoevaluare
1 2 3 4 5
    Aptitudine generala de invatare
1 2 3 4 5
    Amabilitate
1 2 3 4 5
    Dorinta de a se informa
1 2 3 4 5
  Situationale Capacitate de a evalua
1 2 3 4 5
    Capacitate de a lua decizii
1 2 3 4 5
    Rezistenta mare la stres
1 2 3 4 5
    Exigenta
1 2 3 4 5
    Obiectivitate
1 2 3 4 5
    Spirit critic
1 2 3 4 5
    Organizare personala
1 2 3 4 5
    Capacitatea de adaptare
1 2 3 4 5
    Spirit inovativ
1 2 3 4 5
    Comportament adecvat –  limbaj
1 2 3 4 5
    Comportament adecvat –  vestimentatie
1 2 3 4 5
    Comportament adecvat –  politete
1 2 3 4 5
    Capacitate de abstractizare
1 2 3 4 5
    Capacitate de sintetizare
1 2 3 4 5
  Manageriale Folosirea eficienta a resurselor
1 2 3 4 5
    Capacitate de conducere
1 2 3 4 5
    Capacitate de control
1 2 3 4 5
    Capacitate de monitorizare
1 2 3 4 5
    Capacitate de evaluare
1 2 3 4 5
    Capacitate de previziune
1 2 3 4 5
    Luarea initiativei
1 2 3 4 5
     
1 2 3 4 5
     
1 2 3 4 5
     
1 2 3 4 5
     
1 2 3 4 5
     
1 2 3 4 5
     
1 2 3 4 5
     
1 2 3 4 5
     
1 2 3 4 5

Afla mai multe despre evaluarea angajatilor si alte informatii utile departamentului de Resurse Umane, participand la cursul Inspector Resurse Umane.  Obtine o diploma acreditata de Ministerul Muncii si Ministerul Educatiei!

DESCARCA GRATUIT GHIDUL

"5 PASI PENTRU A ACCESA FONDURI NERAMBURSABILE IN SIGURANTA"

 

Descoperi din ghid:

Strategii pentru accesarea fondurilor în siguranță. 

Ce documente trebuie să pregătești?

Ce etape parcurge proiectul? 

Ce fonduri sunt disponibile?

Verifica adresa de email pentru a beneficia de ghidul nostru!

Share This